神农集团董事长何祖训：寻找30年前的自己

云南农业养猪企业神农集团的创始人兼董事长何祖训，把自己的公司搞得有点前卫:集团总部设在昆明最好的写字楼恒隆广场，各个部门的员工大部分都是年轻人当他进入公司时，他面对的是一个大数据智能屏幕

11月一个秋高气爽的周五下午，他在恒隆广场的办公室接受了时代财经的独家专访当我见到时代财经时，他穿着白色外套和黑白相间的鞋子，看起来像一个时髦的人这是他儿子送给他的礼物，希望他能再次年轻

我在寻找30年前的自己，希望公司能一直保持年轻何祖训告诉时代财经

在村根据地开辟一条创业之路

神农集团正式成立于1999年，但对于何祖训来说，创业其实始于1994年，那年他29岁。

那时候没有老板的概念，就是作坊式的创业初衷是希望一家人过上好日子何祖勋说

某上市公司负责人，60年代出生，起初做兽医，后在深圳一家外资企业工作从那个时候开始，他逐渐接受了更多的现代观念，发现当时中国的农牧业是落后的，这是现代农业和传统农业的巨大差距科学种田可以提高效率，降低成本

如果你把学到的技术和手段转化为生产力，可能会产生更大的价值，所以你开始单干何祖训告诉时代财经

一个内心澎湃的少年，开始了他的创业之旅他的第一个产品是从猪饲料开始的

刚开始的时候，我遇到了太多的问题，比如流动资金不足，应收账款周期太长，产品质量不稳定，市场打开困难等大量前期投入还没赚钱何祖勋回忆道

在他看来，这就是人生的磨砺，只有熬过最黑暗的时刻，才能突破自我。

从0到1，打开市场成为何祖训的第一个问题。

核心是为农民创造价值在前期，重要的是了解他们的需求，让他们相信我们的饲料是好饲料何祖勋说

为了结识养殖户，这个小伙子每天跑猪圈和养殖户交流，教他们科学养殖，帮他们卖猪甚至，露天电影要放给农民看，拉近距离

此外，他还选择了一个示范户，对比了使用自家饲料带来的猪肉增重，帮养殖户算了一笔经济账，让大家信服。

通过原始推送模式，让信任开始逐步建立。

那时候进村要带音箱，放《东方红》之类的歌，农民才知道我们来了何祖训笑着说

通过这种原始的方式，何祖训逐渐打开了饲料市场，赚到了人生的第一桶金。

做了几年饲料，何祖勋渐渐发现新的商机开始出现。

那时候家家户户农民都养猪，几乎都是一户几头猪可是，在国外发达国家，大规模养殖已经开始，这可以提高整体养殖效率何祖勋说

在何祖勋看来，生猪养殖和饲料行业本身是一体的如果神农集团不懂养猪，养殖户怎么相信神农集团的饲料好

2002年，神农集团开始步入规模化养猪之路。

刚开始做的时候，发现养猪这么难何祖勋回忆道

规模化养猪不仅需要良好的设施和环保条件，还需要安全的管理当猪生病时，它们可能会灭绝

前10年，何祖训一直在摸索和积累。

当时我也找到了我的大学同学，来到我身边做养猪场的厂长但是因为管理不善，一夜之间死了几百头猪那个同学不好意思直接走了何祖训笑着说

所有云淡风轻的背后，都是创业路上的惊涛骇浪。

工业化养猪需要标准的流程，科学的理念和长期的企业文化的支撑。

早在2006年，神农集团就开始涉足产业链下游的生猪屠宰位于昆明市官渡区项橐路的生猪屠宰场是神农集团的第一家屠宰场

当时我发现国外发达国家都是产业一体化，既能降低综合成本，又能保证产品的可追溯性何祖勋说

一开始神农集团也交了不少学费。

我投了2亿，刚开始一天只杀了30多头猪外面很多人都在说神农是怎么破产的他回忆道

当时，神农集团引进了德国BANSS进口屠宰生产线和韩国HI—COOK进口分割生产线工厂布局，屠宰线设计和工艺流程均符合ISO22000食品安全管理体系认证和欧盟标准神农集团与政府行业监管部门合作，按照国家相关政策法规的要求，建立了官方兽医认可体系根据国家标准，在生猪屠宰前，中，后对产品生产的全过程进行控制，使产品的全过程可控制，可追溯

当时昆明有15家屠宰场，很多设施管理落后。

得益于当初的严格标准，神农集团的上述屠宰场逐渐赢得了质量安全的口碑目前这家屠宰场年屠宰量120万头，昆明近一半的生猪都是由这家屠宰场完成的

时代财经多方采访也发现，纵观神农集团的产业链完善之路，既有公司的主动选择，也有产业的变革其实神农的工业设计都是提前布局未来的

"从20世纪80年代到本世纪头十年，饲料工业的净利润率很高"一位业内人士告诉时代财经记者知情人分享说，一开始饲料毛利率高达20%伴随着行业的发展和竞争的加剧，毛利率逐渐下降，本世纪第一个十年大概在10%左右

神农集团的第一桶金也来自猪饲料很多后续的布局也看到了行业的变化和发展

伴随着时代的变化，这家公司也在变化何祖训的自我剖析我是从农场出来的，从农村出来的人或多或少都有小农意识神农的发展是不断克服小农意识，走现代农业之路而取得的巨大进步

文化驱动着打破循环。

公司一直在稳步发展你认为它的核心竞争力是什么

面对时代财经的提问，何祖训的回答与大多数领导不太一样。

在他看来，企业文化是护航公司的长远发展，是它们在经历了一轮猪周期后还能保持发展的根本原因。

1997年，我开始定义自己企业的文化:弘扬神农精神，创造神农天地到现在，我把这次文化推广总结为心中有爱，遍地开花何祖训告诉时代财经

他在公司只管理三个方面:企业文化，企业战略，激励机制。

企业文化是价值观的体现，价值观可以指导人的行为，企业战略就是方向，大方向好，人心在，事情才能做好，激励机制是一种保障措施当一群人有了使命和愿景，也要维护他们的物质生活

人力资源行业的共识是，很多企业的企业文化和价值观是写在墙上的，而真正好的价值观会刻在人们的心里，放进制度里，带动人们的行为。

时代财经在走访这家公司，和很多神农人交流的时候，也发现员工和金融，互联网等高薪行业不一样，更多的是一种朴实的感觉相比对外交流，这些员工更愿意做事

长期的经营理念，融入了公司的文化，也指引了公司的很多发展方向。

长期以来，这家公司一直非常重视生物安全，使得公司在非洲猪瘟进入中国时避免了损失。

非洲猪瘟病毒已经存在了近百年非洲猪瘟因其基因组大，易变异，目前仍处于无有效治疗手段和疫苗的阶段

10年前，神农集团第一个集规模化和生物安全于一体的现代化养猪场投入运营此后，一批标准化管理的养猪场如雨后春笋般出现

2019年，神农集团陆良猪业有限公司普勒种畜场通过了国家无疫病社区建设申请，最终通过层层考核，获得了无非洲猪瘟国家无疫病社区资格。

2021年，神农集团还完成了生物安全硬件设施升级通过优化人员隔离中心和物资洗消中心系统，核心养殖场统一配备空气过滤系统，生物安全体系日趋完善

云南曲靖陆良生物安全管理中心

2018年，非洲猪瘟刚进入中国的时候，很多大型养猪企业死亡率一度超过50%得益于神农集团早年对生物安全的重视，公司在那一轮冲击中没有受到影响

在与时代财经的交谈中，何祖训谈到公司正在进入的全新板块，突然对坐在一旁的秘书说:你去告诉他们，新板块要做好三年不赚钱的准备我现在担心的不是利润，而是产品质量的稳定性只有这样，才能带来声誉

所谓的文化和价值观，其实就是融入到企业负责人的意识中，然后影响到企业的一点一滴的工作。

寻找30年前的自己

神农集团成立23年就像一个年轻人，热血沸腾，风华正茂

已经到了知天命之年的何祖训，对自己和公司都有了新的期待我在寻找30年前的自己他告诉时代财经

何祖训，30年前，是一个刚刚步入社会的年轻人用他的话说，还是个愤青那个时候，充满了热血和激情

他想寻找自己30年前的状态，也希望把这个状态交给未来的神农集团。

我现在要求公司的资深高管考虑一件事如果他们退休了，谁来接替他们的位置何祖勋说

他认为，老一辈高管逐渐退休后，如何让新人接力是公司的重要举措之一让年轻人勇于试错，给年轻人授权，放权，更有利于公司未来的发展

在他的期待中，他希望公司有更多的不同意见，甚至反对他只有这样，才能让公司变得民主，更接近正轨

目前，神农集团超过80%的员工年龄在40岁以下，约60%的员工年龄在30岁以下。

何祖训的调整也为公司后续发展做了铺垫。

神农集团最新一季报显示，公司资产负债率为11.4%，处于主流水产养殖上市公司较低水平与同业相比，主流水产养殖上市公司的资产负债率大多在50%—90%的区间

这么低的负债率是否说明公司过于保守，甚至积极性不高。

面对时代财经的质疑，何祖训表示，过低的负债率不是我的初衷未来我们将保持30%左右的负债率，这样公司规模每年可以增长30%—40%

在他看来，人生的黄金年龄是30—45岁，神农集团未来会加强年轻团队的建设，希望这样一支积极进取，专业的团队能让公司进一步发展。

时代财经了解到，这家公司目前正在与世界上最大的育种公司PIC合作，不断优化母猪种群，提高仔猪生产率，进一步保持公司领先的育种成本。

一切平静的背后，年轻的号角正在这家公司吹响。

这是神农集团最好的时代。

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